第691章 应对市场的办法(2/2)

这个找当地的能人异士都谈一谈，或者做的比较有基础的人，都接触接触。

就是以双方合作的形式，把这个煤炭超市开起来。

名字一定要挂上金盛两个字，但金盛只是51%控股，而且先货后款。

当然了，这51%的股份，我们统统是实物出资，就是现成的炭。

也对，你要是不控股，到时候你金盛结算都得受限，这个必须做到。

而且对方只需要在注册的时候出资49%，剩下的就是妥妥的利润，跟谁不高兴似的。

如果这个事情能谈成，我们的块炭先一步走出去，那么放一个月的末煤量，问题还是不大的。

当然，张小北考虑的是整整一个月都不销售的情况下，现在很多客户还是继续开展发运行为的。只不过付款的速度没有之前快了。

毕竟现在，国家对总体宏观经济的把控形势较为严格，7.5%的GDP增长率要求限制了资金流转速度和行业发展效率，多数企业资金困难，生产开工不足。

走民用的路子应该是可取的，块炭的工业用途越来越微弱，民用也许是一条不错的路子。

当然，张小北是算过账的，现在才3月份，民用市场还是有一定需求的，毕竟天气还没有转暖。

而且民用零散销售，价格在金盛集团挂牌价的基础上，还要高出很多，而且老百姓手里，那可都是妥妥的现金啊。

比化工厂给你的承兑汇票不强吗？

过了四月份，虽然说民用煤大家基本不用了，但是有一点啊，那时候块炭便宜，9月份之后你就得开始用啊。

所以啊，为了9月份之后您采购的时候价格偏高，您提前备货啊。

这炭比石头都硬帮，放上半年，连渣渣都不会掉一粒。

而且可燃烧时间还长，热量供应稳定，最适合民用了，您提前拿了好货，价格还便宜，何乐而不为呢？